Quante volte ti sei trovato a gestire un gruppo, assegnare obiettivi e poi valutarne le performance? Si sa il tempo è tiranno ma è necessario per gestire al meglio il team. Qui ti offriamo qualche consiglio che ti permettere di ottimizzare il tempo a disposizione.

1. Inizia con chiarezza. Il tempo che spenderai a chiarire l’obiettivo che deve essere raggiunto di sicuro sarà ripagato dal minor tempo impiegato nel raggiungerlo.

Se il “goal” non viene identificato con la dovuta chiarezza può succedere che si creino incomprensioni e si

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Ogni approccio sistematico ad apportare cambiamenti su larga scala è influenzato di solito di questi due fattori: prontezza e resistenza al cambiamento.

La prontezza fa riferimento alla volontà delle persone che saranno coinvolte e indica se sono pronte per i cambiamenti che stanno arrivando.

La resistenza si riferisce al presupposto che molte persone resitano a fare una cosa “nuova” perché rappresenta una novità nei confronti della quale nutrutono una certa diffidenza.

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Secondo uno studio americano, basato sulle interviste fatte ad alcuni impiegati di oltreoceano, è emerso che sono cinque le maggiori cause che portano un clima di negatività in un posto di lavoro.

E si sà.. quando la negatività e l’apatia entrano in azienda è molto difficile cambiare l’atteggiamento dei lavoratori. Infatti, le performance peggiorano e tutto sembra cadere in un circolo vizioso che peggiora ulteriormente la situazione.

Ma se conosciamo quali sono le cause possiamo capire anche qual’è la cura. Ecco, allora, i 5 fattori che influenzano negativamente i dipendenti:

- un eccessivo carico di lavoro;

- scarsa percezione dell’abilità del management di guidare l’azienda e di portarla al successo;

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